IM INTERVIEW:

Jacques Vigneault
EVP, Managing Director DiCentral Europe

Von allen elektronischen B2B-Vertriebskanälen ist der elektronische Datenaustausch (EDI) das größte Businessmodell. EDI ermöglicht zum Beispiel in der Industrie, Großbestellungen automatisch abzuwickeln. Im Gegensatz zum E-Commerce, wo es um deutlich kleinere Mengen geht. In unserem Interview erklärt Jacques Vigneault, Managing Director Europe bei DiCentral, warum der wachsende E-Commerce-Markt die EDI-Technologie aber dennoch nicht links liegen lassen sollte.

Lieferanten oder Dienstleister für Bundesministerien oder Bundesämter müssen ihre Rechnungen bereits seit November 2020 elektronisch einreichen. Auch die Stichtage für die Verwaltungen der Länder und Kommunen rücken immer näher. Als branchenübergreifender Standard für E-Rechnungen kommen die Formate XRechnung und das Hybridformat ZUGFeRD zum Einsatz. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie alles, was Sie jetzt darüber wissen müssen.

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Innerhalb von 1 Jahr nach der aktuellen pandemischen Situation sind die Lieferketten ausgetrocknet, mit noch unermesslichen Auswirkungen auf Verluste durch Produktionsstopps der großen Automobil- und anderer Hersteller. Die aktuelle Knappheit im Bereich Halbleiterbauelemente ist ein gut sichtbares Beispiel dafür.

Enterprise Resource Planning (ERP) wird immer komplexer. Die Auswahl an ERP-Systemen ist enorm. Unternehmen fällt es daher immer schwerer, das für ihre Bedürfnisse passende ERP-System auszuwählen und zu implementieren.

Schuhhersteller Yellow Box liefert an Zappos, Amazon.com, Lord & Taylor und viele mehr Dank DiWEB

Die aktuelle interne Umfrage bei den Mitarbeitern von DiCentral Europe zeigt, dass 75 % aller Kollegen in den nächsten Wochen wieder ins Büro zurückkehren möchten. Die meisten Kollegen sind seit dem 16. März – wie in so vielen Unternehmen dieser Tage – vom Homeoffice aus tätig. Alle Meetings werden per Video-und Audiokonferenz gestaltet.

DiCentral hat in Partnerschaft mit der Lehigh University eine Studie durchgeführt, in der die transformativen Supply-Chain-Herausforderungen untersucht werden, die für Einzelhändler und Hersteller in der neuen Realität des Online-Handels bestehen.

1. Stichtag ist der 27.11.2020

Alle Lieferanten für öffentliche Auftraggeber des Bundes werden ab dem 27.11.2020 verpflichtet, ihre Rechnungen elektronisch zu stellen. Ausnahmen sind in geringem Umfang möglich, wie beispielsweise bei Direktaufträgen unter der Bagatellgrenze von 1.000 Euro oder bei einigen verteidigungs- und sicherheitsspezifischen Aufträgen. Die Umsetzung der Bundesländer erfolgt spätestens mit der Frist im April 2021.

Ismaning – 01. April 2019 – Der globale Anbieter von B2Bi-Management Services DiCentral Corp. ernennt Jacques Vigneault zum Executive Vice President und Managing Director von DiCentral Europe. Vigneault war zuvor Chief Sales Officer für den nordamerikanischen Geschäftsbereich von DiCentral. Er ersetzt Andreas Waldbrenner, der sich nach sechs Jahren engagierter Tätigkeit bei der DiCentral GmbH neuen beruflichen Aufgaben widmet. Im Zuge dieser Umstellung wurde Dennis Meichsner vom Prokuristen zum Geschäftsführer der DiCentral GmbH befördert.
Jacques Vigneault verfügt über mehr als 14 Jahre Erfahrung im Bereich EDI und Supply Chain Management. Er begann als Vice President of Sales & Marketing bei Alligacom, die 2013 von der DiCentral Corporation übernommen wurde. Nach der Übernahme wurde er zum Chief Sales Officer für Nordamerika befördert.

Moderne Kommunikation, die sich rechnet – DiCentral bietet komplette Marktkommunikation aus der Cloud

EnergieAllianz Austria optimiert Systeme für erfolgreiche, länderübergreifende Marktbearbeitung.

Der Termin zur Umsetzung der Mako 2020 rückt näher. Nachdem sich im letzten Jahr nicht allzu viele Änderungen bei der Marktkommunikation ergaben, sind bei der nächsten Umstellung fast alle Marktnachrichten von Änderungen betroffen. Die Änderungen treten zum 1.12.2019 in Kraft.

Wie viele geschäftliche Rechnungen erhalten Sie bereits per PDF und nicht mehr als Papier? Bei mir persönlich sind das bereits mehr als 80 %. Die Dienstleister, mit denen ich zusammenarbeite, versenden schnell und einfach ein PDF an meine E-Mail-Adresse. Ich leite diese E-Mails dann einfach in die Buchhaltung weiter. Fertig. Wirklich? Denn eine Sache gibt es zu bedenken:

So viele Ressourcen "verschlingen" Rechnungen weltweit

In der gegenwärtigen Handelslandschaft können auf Dauer nur die kreativsten Händler überleben, die in höchstem Maße kundenzentriert sind. Eine wachsende Anzahl an Händlern setzt bei der Auslieferung von Bestellungen auf den sogenannten Streckenhandel (Dropship), bei dem der Hersteller die Waren direkt an den Kunden liefert. Händler können ihr Produktsortiment rasch ausbauen, indem sie einen rein virtuellen Bestand aufbauen. Es entfällt die Notwendigkeit Produkte in einem eigenen Lager vorhalten zu müssen, da die Hersteller in die Lage versetzt werden, die Bestellungen im Namen des Händlers zu liefern. Branding und Kundenerlebnis erscheinen dann so, als ob die Bestellung direkt vom Depot des Händlers ausgeführt worden wären.

Bis in die 1920er Jahre kauften die meisten Leute im kleinen Laden um die Ecke oder auf dem Marktplatz der Stadt ein. Dann kamen die Ketten und Warenhäuser mit größerem Angebot, die den Kunden dazu animierten, Einkaufen als Erlebnis zu betrachten. Das erste Einkaufszentrum entstand 1956, und Händler mit großen Namen begannen schnell damit, die kleineren Tante-Emma-Läden zu übernehmen.

Einigen Lieferanten mag das Konzept des elektronischen Datenaustauschs (Electronic Data Interchange, EDI) abstrakt, zu komplex und damit ignorierbar erscheinen, bis ein Handelspartner kommt und unmittelbare Compliance verlangt. Daraufhin bricht normalerweise hektische Aktivität aus, da jeder innerhalb des Unternehmens versucht, eine schnelle Lösung zu finden.

Lieferketten haben in 2018 zahlreiche Veränderungen und Entwicklungen erfahren und ein starkes Wachstum verzeichnet. Wir in DiCentral haben es immer als unsere Mission betrachtet, Unternehmen dabei zu helfen, sich an sich verändernde Anforderungen an eine moderne Lieferkette anzupassen. Aus diesem Grund haben wir eine Liste der besten Blogs, Webinare, eBooks und White Papers des vergangenen Jahres zusammengestellt, die Ihnen dabei helfen soll, Ihre Ziele für das Jahr 2019 zu erreichen.

Lieferanten fühlen seit langem den Druck, der durch fortwährend strenger werdende Compliance-Vorschriften der Händler entsteht. Für viele hat diese Situation etwas von einem aussichtslosen Kampf an sich. Da die Konsumentenerwartungen in Bezug auf Lieferzeit, Produktverfügbarkeit und Vielfalt der Möglichkeiten immer weiter steigen, haben Händler Compliance-Programme für Lieferanten aufgelegt, um wettbewerbsfähig zu bleiben, die Lagerhaltungskosten zu senken und stets gut gefüllte Regale vorweisen zu können. Im stationären Handel ist die Zuverlässigkeit der Lieferanten entscheidend, da „leere Regale“ Umsatzverluste bedeuten können.

Der Kampf um die Vormachtstellung im Handel wird mit der „bloßen Faust“ geführt. Viele Unternehmen werden sich schnell am Boden liegend wiederfinden. Nicht etwa, weil sie ein Wettbewerber KO geschlagen hätte, sondern weil Sie von ihrer eigenen Lieferkette niedergestreckt wurden. Um im Geschäft zu bleiben, schwenken auch stationäre Händler zunehmend auf E-Commerce um und investieren viel in die für den Online-Verkauf notwendige Infrastruktur und in die wachsenden Ansprüche heutiger Konsumenten. Unglücklicherweise hat die Komplexität, die mit der Anbindung und Verwaltung von Beziehungen zu vielen Handelspartnern einhergeht, zu teuren Rückschlägen geführt, welche die bereits heute äußerst kleine Marge weiter verringern. Hier ein Beispiel:

Ein Händler ordert 1.500 Paar Schuhe für eine bevorstehende Sonderverkaufsaktion. Allerdings sieht der Lieferant die Bestellung nicht und stößt die Lieferung nicht an. Der Händler gibt außerdem 10.000 € für die Bewerbung der Sonderaktion aus. Zwei Tage vor der Aktion fragt der Händler beim Lieferanten nach, da bislang keine Versandvorabmitteilung eingegangen ist. Der Lieferant teilt dem Händler mit, dass die Schuhe aus Versehen nicht versandt wurden. Will er die Schuhe noch rechtzeitig erhalten, müsste der Händler nun zusätzlich 8.000 € an Luftfrachtkosten aufwenden. Er hat nun also nur noch zwei Optionen:

Wie gewinnt man einen Marathon? Sie können zwar anfangen, jeden Tag zu laufen. Ohne einen Plan werden Sie jedoch vermutlich niemals ein Rennen zu Ende laufen, geschweige denn, eines gewinnen. Sie müssen die Zeiten kennen, die es zu schlagen gilt. Sie müssen Ihre Schwächen identifizieren und sich Ziele setzen, um Ihre Leistung zu steigern.

Zuvor hatten die SOPTIM AG aus Essen und die DiCentral GmbH aus Ismaning bereits in mehreren Projekten erfolgreich partnerschaftlich zusammengearbeitet.